Ennakointiyhteistyö ekosysteemeissä on tehokas työkalu, joka lisää innovointia, pienentää epävarmuutta ja tukee strategista päätöksentekoa toimivan tiedonjaon ja organisaatioiden välisen yhteistyön kautta. Ekosysteemit hyödyntävät ennakointiyhteistyötä nykyisin pääasiassa ekosysteemin sisäistä suunnittelua tukevien teknologiatiekarttojen luomiseen. Ennakointi ekosysteemeissä voisi kuitenkin mennä vielä pidemmälle. Visioimme tässä blogissa ennakoinnin strategisempaa käyttöä ekosysteemeissä.
Liiketoiminnan päivittäminen, muutoksen käynnistäminen ja tulevaisuuden muokkaaminen – kolme erilaista horisonttia
Lähtökohtana tunnistimme kolme eri aikahorisonttia (lyhyt, keskipitkä ja pitkä aikaväli), joilla on erilaisia vaikutuksia liiketoimintaan (Kuva 1).
Kuva 1.
Lyhyellä aikavälillä ennakointi ekosysteemeissä voi tukea liiketoiminnan päivittämistä tulevaisuuden mahdollisuuksia varten. Nykyisten toimijoiden, niiden intressien ja puuttuvien palasten kartoittaminen on päivittämisen lähtökohtana. Tämä mahdollistaa nykyisen liiketoimintajärjestelmän aukkojen hyödyntämisen ja pakottaa meidät tutkimaan nykyisten verkostojen rajoitteita. Tuloksena voi olla yhteistarjoama tai parempi ymmärrys erilaisista mahdollisuuksista (mitä jos -skenaariot), sillä ennakointityökalut tukevat osallistujia toteuttamiskelpoisten liiketoimintasuunnitelmien laatimisessa. Tämän seurauksena liiketoimintahorisontin laajentaminen on mahdollista skaalaamalla liiketoimintaa ylös nykyisen liiketoimintaympäristön sisällä.
Keskipitkällä aikavälillä ekosysteemi voi käynnistää muutoksia markkinoilla. Siinä ennakointi voi auttaa löytämään erilaisia polkuja tulevaisuuden liiketoimintaympäristön seuraavan aikahorisontin suunnittelua, testausta ja kehittämistä varten. Radikaalin uuden teknologian potentiaalin realisointi ja uusille markkinoille pääseminen voi edellyttää järjestelmällistä muutosta verkostorakenteissa. Tässä ekosysteemiyhteistyöhön perustuvasta lähestymistavasta on hyötyä. Keskipitkällä aikavälillä rajojen ylittäminen mahdollistaisi liiketoimintahorisontin laajemman tarkastelun, kun uusia suhteita rakennetaan yli toimialarajojen, maantieteellisten rajojen tai osaamiskeskittymien.
Pitkällä aikavälillä systeemisen innovoinnin ja muutoksen taustaedellytysten (uudelleen) muotoilu voi auttaa meitä muokkaamaan tulevaisuutta. Prosessi ei ole nopea, sillä pyrimme liittymään muutosprosessiin sekä rakentamaan ja edistämään sitä yhdistämällä useiden eri toimijoiden (itsenäisiä mutta toisistaan riippuvaisia) näkökulmia. Lisäksi osa näistä toimijoista on tyypillisesti vielä tuntemattomia. Lopuksi: pitkällä aikavälillä liiketoimintahorisontti avautuu, kun nykyisessä liiketoimintaympäristössä, suhteissa ja teknologioissa ilmenee disruptioita.
Meidän on otettava pesäeroa nykyisiin verkostoihin ja polkujen riippuvuussuhteisiin
Yhteistyötavoissa on merkittäviä eroja sen mukaan, onko tavoitteena tutkia erilaisia tulevaisuuksia vai valmistella yhteisiä liiketoimia. Siksi emme väitäkään, että liiketoimintahorisontin laajentaminen ekosysteemeissä tapahtuvan ennakoinnin kautta olisi helppo tehtävä. Muutoin se olisi jo vakiintunut strategisen ennakoinnin käytäntö. Useiden ekosysteemien kanssa käymiemme keskusteluiden perusteella monissa ekosysteemeissä on kuitenkin todellinen tarve tunnistaa uusia liiketoimintamahdollisuuksia ja luoda yhdessä uutta tietoa, jota tarvitaan ratkaisujen innovoimiseksi tunnistettuja mahdollisuuksia varten. Siksi ennakoinnille on kysyntää ekosysteemeissä.
Ennakointitiedon yhteinen analyysi yhteisten strategisten päätösten tekoa varten edellyttää avointa keskustelua toimijoiden strategisista aikeista ja liiketoimintavalinnoista. Tämä edellyttää ennakkoluulottoman ajattelun tukemista ja irrottautumista kehityspolkujen nykyisistä riippuvuussuhteista. Onnistuessaan tällainen ekosysteemitason strateginen ennakointi mahdollistaa ”todennäköisen” tai ”ennakoidun” tulevaisuuden kuvan haastamista ja toivotun tulevaisuuden muokkaamista.
Liiketoimintahorisontin laajentaminen ekosysteemeissä tapahtuvan ennakoinnin kautta ei ole mahdoton tehtävä. Se on mahdollista ja tekemisen arvoista. Se edellyttää nykyiset liiketoimintasuhteet ylittävää toimintaa ja dynaamisten ekosysteemien hallintaa eri aikahorisontteissa.
Lue lisää:
- VTT:n white paper: Guidebook for organising corporate foresight
