VTT:n Toivo, innovaatiot ja kestävä kasvu -podcastin viidennessä jaksossa pureudutaan siihen, miten suuryrityksessä voidaan innovoida ketterästi. Aiheesta keskustelemassa Nesteen toimitusjohtaja Peter Vanacker ja VTT:n toimitusjohtaja Antti Vasara.
Neste on hyvä esimerkki yrityksestä, joka on uudistanut liiketoimintaansa juuriaan myöten ja siirtynyt öljynjalostajasta uusiutuvien liikkumisen ratkaisujen kehittäjäksi. Nesteen toimitusjohtaja Peter Vanacker kertoo podcast-jaksossa, että uudistuminen on aina ollut osa yrityksen DNA:ta.
Pelkkä visio ei riitä. Yrityksen täytyy uskoa omaan tekemiseen ja tavoitteeseen huolimatta siitä, että muut eivät välttämättä ole vakuuttuneita onnistumisesta.
Vanackerin mukaan Nesteellä kannustetaan innovointiin esimerkiksi 80/20-mallin avulla. Mallissa 80 % työajasta on allokoitu projekteille ja 20 % uuden kehittämiselle ja oppimiselle.
”Monet innovaatiot ovat syntyneet juuri tuon 20 prosentin aikana."
Vanacker ja VTT:n toimitusjohtaja Antti Vasara pohtivat podcastissa myös sitä, että erityisesti suuret yritykset voivat tukahduttaa innovaatiot liiallisen byrokratian alle. Vasara antaa esimerkin englantilaisesta start up -yrityksestä.
”Heillä oli riskienhallintatyökalujen lisäksi luotu oma suunnitelma riskien ottamiseksi. Yritys oli miettinyt, missä asioissa se haluaa ottaa riskejä ja miten", Vasara kertoo podcastissa.
Kuuntele lisää Vanackerin ja Vasaran ajatuksia tuoreesta Toivo, innovaatiot ja kestävä kasvu -podcastin jaksosta. Jakso on nauhoitettu toukokuussa 2021.
Kuuntele podcast-jaksoa Soundcloudista, Spotifysta tai Apple Podcastista.
